Competitividad
Gestión de Recursos Humanos: Optimización y Organización

Gestión de Recursos Humanos: Optimización y Organización


1065.00€

¿Para quién está dirigido este curso?

  • Profesionales del área de Recursos Humanos.

Objetivo

  • Adquirir destrezas que permitan organizar y optimizar la plantilla en función de las necesidades actuales y a medio y largo plazo en la empresa y aprender a establecer las modificaciones que permitan mejorar la competitividad de la compañía, así como conocer los aspectos generales de la regulación y normativa laboral y de prevención de riesgos laborales.

Contenido

  • Previsión y Planificación de plantillas I

  • Previsión y Planificación de plantillas II

  • Previsión y planificación de plantillas. Parte III
  • Analizar la realidad empresarial para diseñar los escenarios futuros viables en la plantilla.
  • Ubicar la función de Recursos Humanos dentro de la dirección estratégica de manera que esta contribuya a la consecución de los objetivos estratégicos.
  • Analizar las ventajas y desventajas que presenta la planificación de plantillas, así como identificar las áreas de afectación.
  • Conocer las distintas fases del proceso de planificación de plantillas garantizando su aplicación efectiva en la Gestión de recursos humanos
  • Conocer las distintas fases del proceso de planificación de plantillas garantizando su aplicación efectiva en la Gestión de RR. HH
  • Conocer las distintas fases del proceso de planificación de plantillas garantizando su aplicación efectiva en la Gestión de RR. HH. Parte 2
  • Descubrir el procedimiento de planificación de plantillas, así como las personas implicadas en el mismo.
  • Estimar la importancia de la planificación de plantillas teniendo muy en cuenta los objetivos y los tiempos del proceso
  • Realizar una correcta planificación de plantillas utilizando los indicadores de RR. HH como fuente de información a la hora de tomar decisiones.
  • Emplear los enfoques cualitativos y cuantitativos como herramientas de gestión de la planificación.
  • Diagnosticar la situación de la plantilla mediante la aplicación de parámetros internos y externos.
  • Conocer las herramientas y las fuentes de información más utilizadas en la planificación de plantillas desde una perspectiva cualitativa y cuantitativa.
  • Identificar posibles situaciones especiales en la planificación de plantillas incorporando medidas de ajuste al proceso.
  • Conocer el Análisis de Puesto de Trabajo y su aplicación a la gestión de RR.HH
  • Valorar los diferentes puestos de trabajo para poder establecer un correcto encaje en el organigrama de la empresa.
  • Aplicar las herramientas de análisis de puestos a las distintas políticas de Recursos Humanos (Job Description y Selección)
  • Aplicar las herramientas de análisis y descripción de puestos a las distintas políticas de RR. HH (selección, formación, compensación, movilidad funcional, etc.)
  • Aplicar las herramientas de análisis de puestos a las distintas políticas de RR. HH (selección, formación, compensación, movilidad funcional, etc.)
  • Previsión y planificación de plantillas

  • Diseño y gestión de políticas y sistemas de retribución
  • Obtener la información necesaria para valorar la adecuación e impacto del sistema de retribución en la empresa
  • Aprender qué son y qué valor aportan los sistemas retributivos en organizaciones para el desarrollo de un sistema de retribución
  • Conocer y definir los sistemas de retribución principales aplicables en las empresas, como punto de partida de un plan de retribución
  • Conocer y definir los sistemas de retribución principales aplicables en las empresas, como punto de partida de un plan de retribución
  • Saber elaborar modelos de retribución y definir las variables internas de las que dependen, así como los objetivos que se pretenden conseguir
  • Saber analizar los objetivos estratégicos y los factores externos para elaborar un plan de retribución
  • Identificar los canales de comunicación como elemento de interacción continua necesario para la evaluación y mejora permanente
  • Diseño y gestión de políticas y sistemas de retribución

  • Técnicas de reclutamiento y selección
  • Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de reclutamiento y selección adaptados a entornos 2.0
  • Conocer las principales pruebas de selección utilizadas para identificar la validez de un candidato en el proceso de selección así como la metodología para la elaboración de informes finales
  • Llevar a cabo una correcta acogida del nuevo empleado en su puesto trabajo para una correcta integración en la empresa
  • Realizar adecuadamente entrevista de selección para identificar los candidatos más idóneos para un puesto de trabajo Foro
  • Aplicar las competencias a la selección de personal para en desarrollo de un proceso de incorporación efectivo
  • Aprender a analizar y verificar toda la información objetiva del candidato para realizar informes de selección finales que nos ayuden a decidir qué candidato es el más adecuado
  • Técnicas de reclutamiento y selección

  • Derecho laboral
  • Conocer los principios básicos del derecho laboral, como base de toda relación laboral
  • Identificar y aplicar adecuadamente los distintos Convenios Colectivos que regulan las relaciones laborales Foro
  • Conocer y confeccionar los distintos contratos de trabajo para atender las necesidades de contratación de personal
  • Gestionar adecuadamente derechos de los trabajadores y situaciones que modifican o ponen fin a la relación laboral
  • Identificar particularidades a la contratación de determinados colectivos y sus posibles incentivos económicos, para su gestión y aplicación
  • Conocer la normativa de Protección de Datos para su cumplimiento; y saber realizar los trámites necesarios para la comunicación de contratos al SEPE
  • Identificar correctamente las distintas figuras de representación de los trabajadores, y los procedimientos de negociación de sus derechos
  • Realización de acciones necesarias para velar por el cumplimiento de la normativa en materia de Prevención de Riesgos Laborales; y conocer las distintas fases de la negociación colectiva y elaboración de planes de igualdad
  • Derecho laboral

  • Clima laboral
  • Analizar los resultados teniendo en cuenta algunos aspectos como: el tipo de análisis estadístico que se va aplicar, la confidencialidad de la información, quién va a realizar el análisis, qué se va a hacer con los resultados, etc
  • Organizar el plan de comunicación para informar a los colectivos afectados sobre los resultados
  • Conocer adecuadamente que es el clima laboral como elemento de percepción del contexto laboral para una mejor adaptación de los trabajadores
  • Reconocer el análisis de clima laboral como una herramienta de gestión de RR.HH para identificar aspectos susceptibles de mejora eliminando un alto grado de percepción subjetiva
  • Preparar encuesta de análisis de clima laboral para su evaluación garantizando un estudio eficaz
  • Clima laboral

  • Desarrollo, implantación, seguimiento y evaluación del plan de formación
  • Identificar el plan de formación como herramienta fundamental en la gestión de RR.HH para la mejora de la cualificación y el desarrollo del talento en la empresa
  • Analizar las necesidades de formación de los destinatarios del plan de formación para su vinculación con el Plan Estratégico Empresarial
  • Aplicar el manual de funciones para detectar desviaciones en el trabajo de manera que queden identificadas las necesidades formativas
  • Analizar las diferentes técnicas e instrumentos para el desarrollo del plan de formación (modalidades de impartición, identificando sus características y colectivos destinatarios) Foro
  • Establecer pautas de coordinación metodológica adaptada para el desarrollo del plan de formación y de las diferentes acciones a impartir Foro
  • Establecer los objetivos y las pautas metodológicas adaptadas para cada una de las modalidades formativas de la acción a impartir
  • Elaborar la programación didáctica de las acciones formativa para cada modalidad de impartición
  • Elaborar un presupuesto detallado del Plan de Formación para garantizar su viabilidad financiera
  • Desarrollar el procedimiento evaluador a seguir para comprobar la adquisición de objetivos formativos
  • Determinar el procedimiento evaluador de la acción formativa para concretar el momento de evaluación
  • Comprobar el impacto de la formación de modo para garantizar el reporte de la misma a la empresa y a los trabajadores
  • Desarrollo, implantación, seguimiento y evaluación del plan de formación

  • Desarrollo, implantación, seguimiento y evaluación del plan de igualdad
  • Conocer la evolución histórica de la igualdad para aplicarla al contexto actual empresarial
  • Analizar la normativa sobre igualdad para conocer sus características y su aplicación a la gestión de RR. HH Foro
  • Identificar los aspectos claves del plan de igualdad para mejorar las condiciones laborales de las trabajadoras en el ámbito laboral
  • Determinar las personas que van a participar en el plan de igualdad, así como las fases que se van a integrar en el mismo para que este sea aplicable
  • Conocer las técnicas para la identificación, análisis, implementación, valoración y divulgación del Plan de Igualdad efectiva de mujeres y hombres, en ámbitos tales como laboral
  • Conocer las técnicas para la identificación, análisis, implementación, valoración y divulgación del Plan de Igualdad efectiva de mujeres y hombres, en ámbitos tales como laboral. Parte 2 Foro
  • Desarrollo, implantación, seguimiento y evaluación del plan de igualdad

  • Evaluación del potencial y plan de carrera
  • Reconocer los aspectos y los factores clave de un plan de carrera para el desarrollo de trabajadores con alto potencial
  • Definir en que consiste un plan de carrera para desde ahí, poder implementarlo en una empresa
  • Conocer en profundidad el plan de carrera como política de gestión de RR.HH para una eficaz integración en la empresa
  • Programar todas las acciones pertinentes para implantar un plan de carrera
  • Evaluación del potencial y plan de carrera